Как мы работаем

«Знать, как надо, ещё не означает действовать иначе».

Пять шагов от задачи к результату

Определяем задачу и результат
Уточняем, что происходит в компании, какие изменения нужны и по каким признакам оценивать результат.
Исследуем, что мешает
Интервью, диагностика, разбор реальных ситуаций.
Создаём архитектуру программы
Проектируем под задачу: модули, тренинги, воркшопы, коучинг, кейсы участников, трансфер в практику.
Обеспечиваем трансфер в практику
Участники применяют новое на рабочем месте, разбираем результаты, согласуем условия с руководителями.
Закрепляем изменения и оцениваем результат
Корректируем действия, проверяем изменения в поведении, соотносим с исходной задачей.

Коммуникативная психология Фридемана Шульца фон Туна.Шесть базовых моделей: «Четыре уха», «Чёртов круг», «Квадрат ценностей и развития», «Внутренняя команда», модель Риманна — Томанна и ситуационная модель.
Современные теории и подходы к лидерству.
Клинический подход Манфреда Кетса де Вриса (INSEAD).
Современные нейронауки.
Методы управления изменениями.

Формат выбираем под задачу и часто сочетаем несколько в одной программе.

Тренинги и модульные программы: Последовательность модулей с практикой между встречами.
Воркшопы: Работа с конкретной задачей команды за один-два дня.
Executive coaching: Индивидуальная работа с руководителем.
Командный коучинг и коучинг в триадах: Развитие команды на её реальных задачах.
Стратегические сессии: Согласование целей и решений топ-команды.
Медиация конфликтов: Разрешение конфликтов между руководителями и группами.

Расскажите, что происходит с руководителями или командой, и мы предложим, с чего начать.